ده اقدام عملی برای مدیریت نوآوری

1- هراس را در سازمان خود از بین ببرید. نوآوری به معنای انجام کاری جدید است و هر کار جدید با مخاطراتی همراه است. برخی کارها ممکن است به نتیجه نرسند. اگر افراد از شرکت در نوآوری هراس داشته باشند، به افرادی خلاق مبدل نخواهند شد.

2 - نوآوری را به عنوان جزئی از سیستم ارزیابی عملکرد برای هر شخص مطرح کنید. سازمانها باید از کارکنان خود سوال کنند که چه نوآوری ای در پایان دوره ای که گذرانده اند ، انجام داده اند و تاثیر آن بر کار چه بوده است.

3 - فرآیند و سیستم نوآوری را مستندسازی کنید به نحوی که هر فرد آن را درک کند و نقش خود را نیز در این فرآیند به روشنی دریابد.

4 - آزادی عمل کافی به کارکنان خود اعطا کنید تا آنها قادر باشند ایده ها و فرصتهای جدید را مطرح و با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی همکاری کنند.

5 - اطمینان حاصل کنید تمامی اعضای سازمان استراتژیهای کلی شرکت را درک کرده اند و همچنین کلیه تلاشهای نوآوری در راستای استراتژیهای کلی شرکت است، البته سیستم باید به صورتی باشد که ایده های خارج از چارچوب را نیز که مفید به نظر می رسند، مدیریت کند.

6 - به افراد آموزش دهید که محیط را برای روندهای جدید، فناوریهای نوین و تغییرات چارچوبهای فکری مشتریان ، مورد بررسی و آزمایش قرار دهند.

7 - به افراد، اهمیت تنوع در سبکهای تفکر، تجربیات، دیدگاهها و تخصصها را یادآوری نمایید. همچنین انتظار تنوع و تفاوت را در کلیه فعالیتهای نوآورانه داشته باشید.

8 - معیارهای مطلوب بر ایده آل ها استوار است. باوجود این، معیارهـای محدودتر نیـز می توانند ما را به حالت ایده آل نزدیک سازند و آنها به نوبه خود براساس تجارب، مفروضات و چارچوبهای ذهنی قبلی ما شکل می گیرند.

9 - تیم های نوآوری از تیم های پروژه های معمول متفاوتند. آنها نیازمند ابزارها و چارچوبهای فکری متفاوتی هستند. کارکنان را به اندازه کافی در این زمینه ها آموزش داده و امکانات مورد نیاز را در اختیارشان قرار دهید تا هنگام کار در تیمهای، نوآوری موفق باشند.

10 - سیستم مدیریت ایده ها را ایجاد یا تهیه کنید تا افراد تشویق شوند فرصتها و قابلیتهای جدید را شناسایی، ایجاد یا ارزیابی و ایده های خود را ارائه کنند. از ایده های مطلوب نیز به نحو مقتضی و مناسب قدردانی نمایید. 

منبع: سایت اطلاعات علمی تخصصی مدیریت